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wasd8456时间2024-09-06 13:22:37分类跨境AI语音浏览46
美图秀秀内测社区功能，美图做社交有哪些优劣势？
说起美图秀秀，有过P图美颜经历的年轻人没有不知道的。尤其在最初那段时间，各种美颜相机并不像现在这样犹如过江之鲫，谁要给自己瘦个腿、滤个镜多数用的都是美图秀秀。
最近美图 CEO 吴欣鸿发话了：做社交永远都有机会，要和微信、微博错位竞争。于是继马云的支付宝社交，钉钉企业社交之后，美图秀秀也想打入社交的市场中来了。其实除了单一的图片处理业务，美图在我们不知道的时间里已经逐步扩展到短视频、电商、智能硬件等领域。不夸张的说，虽然遭到了各类美颜应用的分流，美图秀秀的用户依然是十分庞大的！
但是做社交平台，拥有庞大的用户群却是不够的。
1、转型时间是否合适？美图秀秀的社交转型，防御性质大于进攻，更多像是为了抗衡微信，抖音对于市场大蛋糕的疯狂吞噬。虽然美图把重心逐渐转移到***与直播社区。但微信聊天，抖音***的观念在今天早已成为了用户群体的共识。
2、产品特色是否能吸引用户眼球？并不是注册用户多，他们每一个人都会买你的账。美图转型的卖点是以***直播为核心的社区理念，希望借此进一步提高用户活跃度与黏性。但在这之前，用户早就在其它平台玩腻了这些所谓的产品卖点。同样是一样性质的东西，谁又愿意放弃早已牢固的社交圈另起炉灶呢？
在美图之前，阿里就已经在做社交了，但不论是支付宝还是钉钉，都没有被用户打造成真正社交平台，美图想要短时间想取得突破，真的很难，很有可能最后和阿里的社交转型一样，草草收场。
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美图现在做社交只能算是被逼出来的，毕竟美图的产品矩阵面临巨大竞争压力，而股价又极不乐观。近期美图董事长蔡文胜在公开市场增持公司200万股，系第三次增持，并表示不排除在未来进一步增持。
然而，难挽大势。
目前蔡文胜已经累计增持美图850万股，耗资约8344万港元。不断增持自家股票并没有充分调动起市场的积极性，目前美图的股价仅略高于发行价。如果美图没有新的故事，用增持提振股价只能是一个无底洞。
相比当下，美图鼎盛时期显然更适合进军社交领域，在美拍、美图、美颜相机和手机的加持下，社交本该是铁锁连舟的必要一环。偏偏美图是个慢性子，非要等美拍被抖音快手的声量淹没才后知后觉。2017年期间，美图产品矩阵的月活用户数据同比下降7.6%。其中，除了美图秀秀上升了14.8%至1.171亿之外，美颜相机、美拍及其他产品地MAU均在下降。
这次美图公司选择在美图秀秀产品里开展社交功能只能算一次战术防御，保护美图秀秀这款美图旗舰产品的用户粘性。不过美图秀秀本就是一款用后即走的工具产品，把工具产品强行社交化不是什么明智之举。
我倒认为，在短***监管趋于严格，竞争对手面临整改的当下，美团的社交版图应该放在美拍下，来一次鲜明的品牌升级***更有意义。
现在很多用户看短***更爱看评论区。可以说评论区的段子手也是平台的宝贵财产。以女性用户为主的美拍本该是一个盛产段子手的平台，然而我在写问答时看了看美拍相关内容下的评论内容，跟抖音快手的评论区水平完全不在一个水准。如何让这些吃瓜群众回到平台，才是美图社交化需要考量的。
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投资界（微信ID：pedaily2012）8月8日消息，美图公司（01357.HK）公布新战略，未来十年将在继续探索“美”的同时，进军“社交”领域。美图公司创始人兼CEO吴欣鸿表示，未来，“美和社交”将成为美图公司的战略方向。
同时，吴欣鸿还宣布将变革美图公司的组织架构，进一步打造产品型组织以保证“美和社交”的战略的快速落地。美图将成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群，从而提高组织效率，释放创新力量，最大化地发挥***和人员的价值。
十年前，从一款图片美化工具美图秀秀起家，美图公司创造了基于“美丽”生态圈的庞大体系：图片美化和短***应用带来线上流量，而以女性为目标客户的智能硬件则负责现金流，美颜大数据作为平台支撑底层。如今，这家“十岁”的公司引入社交战略，进一步完善商业化打法，试图快速提升广告变现能力。
美图秀秀：从工具到社交的转型
目前，美图已经实现了帮助用户从虚拟变美到现实变美的跨越，通过从影像类APP到电商、变美硬件的多重产品布局夯实了“美”的线上线下逻辑；而美图秀秀和美拍也已经完成了从工具产品到社交产品的进化，打通用户需求的最后一环。
据吴欣鸿介绍，瞄准下一个十年的“美和社交”战略将继续深化相机入口布局，在巩固影像产品的用户优势和技术优势的同时，利用影像类APP为流量抓手，以美图秀秀和美拍为先锋产品开展社交布局。社交布局将在美图战略模型中扮演重要角色，通过社交化运营与用户发生强互动，不仅能够显著提升用户黏性和流量价值，也有利于积累用户数据，实现广告的精准分发。
从前，美图秀秀满足了用户美化图片的刚性需求。现在重点在于找准内容定位变成一个社区。再往后，用户将沉淀其关系链，变身社交平台。做社交的美图秀秀，将改变“用户用工具处理完图片后分享到其他平台”的用户心智，打造一个“从美化图片到分享图片”的社交闭环。
美图秀秀的社交定位，是让用户“创建我的生活方式”，这意味着偏生活调性的美妆、穿搭、美食、晒物等内容系社区主打。吴欣鸿说，生活方式内容颇受欢迎，与美图的用户画像相吻合。
例如，美图秀秀联合赞助了爱奇艺出品的网络综艺节目《奇妙的食光》，试图探索偶像与粉丝的互动新形式，以及新兴人类的社交模式。目前，6位“小鲜肉”偶像练习生已经入驻美图秀秀社区。年轻偶像来带的用户转化在很多互联网产品上都发挥过巨大作用，显然，美图对此产生带来的第一批用户做好了运营准备。
从披露的数据显示，根据抽样结果，美图秀秀核心用户平均每天打开社区8次，使用时长为25分钟，浏览75张图片，“初步建立了社区的心智”。同时，美图将利用一系列机制，让内容形成“生产-分发-消费-互动”的闭环。
据悉，美图秀秀将在9月份完成全面改版，用户打开美图秀秀App，社区内容流将直接显示在首页。吴欣鸿表示：“这是美图秀秀十年来最大的改版，显示了我们做社交的坚定决心。“
泛***产能过剩，美拍定位“泛知识短***社区”
同时迎来新变化的还有美拍，此次全新定位“泛知识短***社区”，希望通过一系列运营策略让用户“在美拍，每天都有新收获”。
吴欣鸿介绍，美拍的下一步，是通过泛知识内容的互动，沉淀兴趣人群的关系链，从社区向社交进化，同时面向未来一代构建新型社交关系，针对95后和00后的新兴兴趣点，比如黏土、手帐、图章、SA等泛知识内容和极其活跃的小型圈子和圈内的语言特色、文化内容，打造新型社交玩法。
一方面，美拍依托此前积累的丰富内容***，整合300多个泛知识兴趣领域，3万多位泛知识短***达人，50多家顶级的短***MCN机构，强化舞蹈、美妆、美食等垂直类目领先地位，进一步进化为更细分的泛知识兴趣类目，给内容生态带来全新的成长空间。另一方面，新版美拍会上线“交作业“的功能，在社交的互动方式上创新。举个例子，达人在美拍发了一个舞蹈的制作教程，用户可以把学习的过程拍成***，像交作业一样由达人点赞或评论，产生二次创作和更多互动。
吴欣鸿表示，眼下短***行业的泛***产能已经严重过剩，用户也逐渐开始审美疲劳。“与其用泛***内容给用户带来短暂的强***，我们更愿意做时间的朋友，长情地陪伴用户。”
数据显示，目前美拍已经汇聚了50多家顶级短***MCN机构，3万多位泛知识短***达人，以及300多个泛知识兴趣品类的内容。从数据看，美拍的“舞蹈、美妆及美食品类全网领先”。
美拍下一步将沉淀兴趣人群的关系链，从社交进化为社交。具体来说，将向几个方向探索：第一垂直化，垂直品类内容粉丝凝聚力强；第二高品质，质量高的内容容易吸引高质量粉丝；第三社会责任，强调“正能量”。
成立三大事业群，打造独有商业模式
可以看到美图在下一盘更大的棋——通过自建、战略合作或投资的方式，围绕“美”提***品和服务，打造美丽生态圈。据介绍，美图已经有智能硬件、电商平台、增值服务等，在用户产品和商业产品的联动中，数据将始终贯穿其中。过去十年的人像数据、用户行为数据与未来10年的社交数据有效流动，整合用户侧和广告侧数据，在业务中广泛应用，不断提升美图系产品精准抓取用户的能力。
吴欣鸿表示，在未来的18个月，美图会大力投入社区内容生态的建设，并会重点关注用户和毛利的双增长。此外，美图还调整了组织架构，主要业务部门被重新划分为三块：
一是社交产品事业群，以美图秀秀和美拍为基础，聚焦社交战略，并负责广告产品变现；
二是美颜产品事业群，负责美颜类服务和应用的开发，目的是保证低成本的流量来源，为社交导流；
三是智能硬件产品事业群，将继续探索美图拍照手机、皮肤测试仪等变美智能硬件的生态布局。
“美图以前过重押在用户数量增长上。”一位和美图有过密切沟通的分析师表达，“虽然美图根基依然是来自用户基数的增长，但在看不到显性竞争对手、MAU基数已触达5亿规模的美颜市场，美图的主导地位短时期内还不容撼动。在此背景下，美图主动调整策略发展社交生态，可以让美图入口根基更稳健的同时，沉淀年轻用户行为大数据，为扩张提速夯实基数，美图美颜大数据平台已经被激活了”。
如美图董事长蔡文胜在开场致辞所言：“在第一个十年，美图抓住了移动互联网高速增长的红利，发展为覆盖影像处理、短***社区、电商、智能硬件等多产品业态，拥有近5亿月活跃用户的美丽王国”，如何用“美”的基因创造更大价值成为美图接下来的布局重点。
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